- Le DRH de transition pilote la fonction RH d'une entreprise pendant une période définie : vacance du poste, restructuration, conflit social ou intégration d'un site.
- Les missions RH représentent environ 15 % du management de transition en France, juste derrière la direction industrielle (France Transition, S1 2025).
- Chez Optima Industrie, le TJM d'un manager de transition de direction se situe entre 800 et 1 500 € par jour, commission incluse, et peut approcher 2 000 € pour les profils les plus seniors.
- Une mission dure en moyenne 6,85 mois sur le marché ; des profils qualifiés vous sont présentés en 5 jours.
- Un DRH de transition ne remplace pas un DRH à temps partagé : le premier vient pour une échéance, le second s'installe dans la durée à temps partiel.
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Un DRH qui part en pleine négociation annuelle, un site racheté dont il faut harmoniser les statuts, une usine où le climat social se tend : dans une ETI industrielle, la fonction RH ne peut pas rester sans pilote pendant les mois que prend un recrutement de direction. Le DRH de transition reprend la fonction pour une durée définie, avec un mandat écrit.
Optima Industrie place des managers de transition sur les fonctions de direction des ETI industrielles, dont la direction des ressources humaines. Cette page explique quand y recourir, ce que le DRH de transition prend en charge, ce qui le distingue d'un DRH à temps partagé, ce qu'il coûte et comment se déroule la mission.
Pourquoi une ETI industrielle fait appel à un DRH de transition
Dans l'industrie, la fonction RH porte des sujets que l'on ne peut pas mettre en pause : relations avec le CSE, négociations obligatoires, sécurité, recrutement de profils rares, organisation du travail posté. Cinq situations déclenchent le plus souvent une mission :
- Vacance du poste : départ, maladie ou rupture, alors qu'un recrutement de DRH prend plusieurs mois, préavis compris.
- Restructuration : réorganisation, fermeture de ligne ou plan de sauvegarde de l'emploi, obligatoire dès 10 licenciements économiques sur 30 jours dans une entreprise d'au moins 50 salariés.
- Climat social dégradé : grève, négociation bloquée, perte de confiance entre direction et représentants du personnel.
- Croissance externe : intégration d'un site racheté, harmonisation des statuts, des accords et des rémunérations.
- Chantier de fond sans titulaire : transposition d'une nouvelle classification conventionnelle, comme celle de la convention collective nationale de la métallurgie entrée en vigueur le 1er janvier 2024, ou structuration d'une fonction RH restée artisanale.
Le marché suit cette tendance : d'après le baromètre France Transition, les missions RH représentent environ 15 % des missions au premier semestre 2025, en progression par rapport au second semestre 2024.
DRH de transition pour ETI industrielles : profils qualifiés présentés en 5 jours, mission facturée à la journée. Recrutement du DRH en CDI en parallèle si besoin.
Ce qu'un DRH de transition prend en charge
Le management de transition RH couvre toute la fonction, mais une mission se concentre en général sur trois ou quatre chantiers prioritaires, fixés au cadrage :
| Domaine | Ce que le DRH de transition pilote |
|---|---|
| Dialogue social | Relations avec le CSE et les délégués syndicaux, négociations annuelles obligatoires, accords d'entreprise |
| Restructuration | Information-consultation du CSE, PSE ou plan de départs volontaires, reclassement |
| Paie et administration | Fiabilisation de la paie, changement de prestataire ou d'outil, conformité conventionnelle |
| Compétences | Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP, ex-GPEC), négociation obligatoire au moins tous les quatre ans dans les entreprises d'au moins 300 salariés |
| Recrutement | Plan de recrutement des profils industriels rares, marque employeur, intégration |
| Organisation | Structuration de l'équipe RH, harmonisation entre sites, outils et indicateurs |
Quand le besoin est plus étroit, un manager de transition paie ou un responsable RH de site peut suffire : inutile de mobiliser un DRH pour fiabiliser une paie ou tenir l'administration d'un établissement.
DRH de transition, DRH intérimaire, DRH à temps partagé : ce qui change
Les trois formules se ressemblent sur le papier. Elles ne répondent pas au même besoin :
| DRH de transition | DRH intérimaire (interne) | DRH à temps partagé | |
|---|---|---|---|
| Qui ? | Un DRH expérimenté venu de l'extérieur | Un N-1 ou le DG qui cumule la fonction | Un DRH qui partage son temps entre plusieurs entreprises |
| Temps de présence | Temps plein ou quasi | En plus de son poste | Quelques jours par mois |
| Durée | Quelques mois, avec une fin prévue | Jusqu'à l'arrivée du titulaire | Sans échéance |
| Adapté à | Crise, restructuration, vacance d'un poste clé | Vacance courte et calme | PME sans besoin de DRH à plein temps |
Dans une ETI de plusieurs sites, la vacance d'un DRH dépasse rarement le cadre d'un intérim interne : le N-1 ou le DG qui cumule n'a ni le temps ni, souvent, la légitimité pour mener une négociation difficile.
Combien coûte un DRH de transition
Le DRH de transition se facture à la journée (TJM, taux journalier moyen). Chez Optima Industrie, le TJM d'un manager de transition de direction se situe entre 800 et 1 500 € par jour, commission du cabinet incluse, et peut approcher 2 000 € pour les profils les plus seniors.
Repère marché : le TJM moyen du management de transition en France est de 1 330 € au premier semestre 2025, d'après le baromètre France Transition, pour une durée moyenne de mission de 6,85 mois.
À titre d'illustration, une mission de 15 jours par mois facturée 1 100 € par jour représente 16 500 € par mois. Pour décider, ce montant se compare à ce que coûte une fonction RH sans pilote : négociation qui s'enlise, recrutements bloqués, contentieux. Voir notre analyse du coût du poste vacant dans l'industrie.
Comment se déroule une mission RH de transition
Côté RH, la mission suit un ordre précis
Chantiers prioritaires, durée prévue, objectifs et limites du mandat.
Lecture des accords en vigueur, des indicateurs RH, des contentieux et du calendrier des négociations.
Rencontre du CSE et des délégués syndicaux, pour rétablir un canal de dialogue avant toute annonce.
Mise en œuvre des chantiers, avec des points réguliers avec la direction.
Transmission au DRH recruté ou à l'équipe en place, dossiers et engagements à jour.
Des profils qualifiés vous sont présentés en 5 jours. La date de prise de poste dépend ensuite de la disponibilité du manager retenu.
Scénario type (exemple illustratif) : une ETI multi-sites sans DRH depuis 6 mois
Ce scénario est une illustration construite pour montrer le déroulé d'une mission. Il ne décrit pas une mission réelle d'Optima Industrie et ne comporte volontairement aucun résultat chiffré.
Une ETI industrielle de trois sites en région a perdu son DRH il y a six mois. Le directeur administratif et financier assure l'intérim en plus de son poste. Les négociations annuelles approchent, un site récemment racheté applique encore ses propres accords et deux recrutements d'encadrants de production sont bloqués.
La direction générale cadre une mission de DRH de transition centrée sur trois chantiers : conduire les négociations annuelles, préparer l'harmonisation des statuts du site racheté et débloquer les recrutements. Le DRH de transition commence par un diagnostic social et une rencontre avec chaque CSE, puis tient le calendrier des négociations. En parallèle, l'entreprise lance le recrutement de son futur DRH en CDI ; la passation est prévue dès son arrivée.
DRH de transition pour ETI industrielles : profils qualifiés présentés en 5 jours, mission facturée à la journée. Recrutement du DRH en CDI en parallèle si besoin.
Transition ou recrutement d'un DRH en CDI
Pour Thibault Dussueil, fondateur d'Optima Industrie, la transition s'impose quand l'entreprise a besoin d'un dirigeant expérimenté capable de jouer aussi un rôle de conseil, et que le manager recherché aime relever de nouveaux défis. Le recrutement en CDI reste la réponse quand la fonction est stable et doit être tenue sur plusieurs années.
Les deux se combinent souvent : le DRH de transition tient la fonction pendant le recrutement du titulaire, puis lui transmet les dossiers. Il arrive aussi que l'entreprise recrute le manager de transition, mais c'est minoritaire : un peu moins de 10 % des missions se terminent par une embauche, selon France Transition.
Pour le recrutement d'un DRH ou d'un autre membre du comité de direction, voir notre page sur le recrutement de cadres dirigeants industriels. Pour anticiper ces départs, voir aussi le plan de succession en ETI industrielle.
Pour les autres fonctions, consultez la page de notre cabinet de management de transition, ou notre page directeur industriel de transition.
FAQ — DRH de transition
Qu'est-ce qu'un DRH de transition ?
Un directeur des ressources humaines expérimenté qui prend la fonction RH d'une entreprise pour une durée définie, avec un mandat précis : tenir un poste vacant, conduire une restructuration, rétablir le dialogue social ou intégrer un site.
Quel est le TJM d'un DRH de transition ?
Chez Optima Industrie, entre 800 et 1 500 € par jour, commission incluse, et jusqu'à 2 000 € environ pour les profils les plus seniors. La moyenne du marché du management de transition est de 1 330 € par jour (France Transition, S1 2025).
Combien de temps dure une mission de DRH de transition ?
La durée se fixe au cadrage selon les chantiers. Sur le marché, une mission de management de transition dure en moyenne 6,85 mois (France Transition, S1 2025).
Quelle différence entre DRH de transition et DRH à temps partagé ?
Le DRH de transition intervient à temps plein ou presque, pour quelques mois et une échéance précise. Le DRH à temps partagé travaille quelques jours par mois pour plusieurs entreprises, sans date de fin : il convient aux PME qui n'ont pas besoin d'un DRH à plein temps.
Un DRH de transition peut-il conduire un PSE ?
Oui, c'est l'un des motifs de mission. Le profil doit alors avoir déjà mené une procédure d'information-consultation du CSE et une négociation de cette nature.
En combien de temps peut-on avoir un DRH de transition ?
Optima Industrie présente des profils qualifiés en 5 jours. La prise de poste dépend ensuite de la disponibilité du manager retenu.
À lire aussi
Sources utiles
- France Transition, baromètre du management de transition, 1er semestre 2025 (PDF)
- Code du travail, article L1233-61 : plan de sauvegarde de l'emploi
- Code du travail, article L2242-2 : négociation sur la gestion des emplois et des parcours professionnels
- Optima Industrie : TJM pratiqués en management de transition.
